Cục Diện Đối Đầu
Sau hai ngày đêm nỗ lực không ngừng, Yên nhân trồng cây thành tường, đào hào xung quanh, xây nên doanh trại gọi là "Tiệm sách*".
Doanh trướng bố trí cạnh sông, lấy bốn cây cầu nối liền hai bờ sông Tang Can, xung quanh chặt cây xây hàng rào, biến thành công sự phòng ngự có thể chống chọi với tên bắn. Trên đỉnh hàng rào bằng cây cao thấp không đều, các hốc đã xây xong để các tiễn thủ nấp mà bắn tên. Sau rào có đào hào sâu, ngay cả khi rào gỗ có bị phá, địch nhân vẫn khó có thể vượt hào mà vào.
Sau khi Tiệm sách hoàn thành, Yên nhân nghỉ ngơi đầy đủ để ứng phó với chiến sự sắp đến.
Khoảng cách một ngàn bước giữa hàng rào phòng ngự bên ngoài và doanh trướng gần nhất là muốn phòng trừ trường hợp địch nhân thi kế cũ, dùng tên lửa có thể bay xa tập kích doanh trại. Doạnh địa ở bờ Nam sông Tang Can so với doanh địa bên bờ đối diện lớn hơn ba, bốn lần, vắt ngang Nhật Xuất nguyên, rộng đến bốn dặm. Nếu Yên nhân bỏ trại tháo lui, doanh trại sẽ trở thành chướng ngại vật hiệu quả, cản trở truy binh của địch.
Ngay sát Tiệm sách có hơn ba mươi đài tuần tiễu cao đến năm trượng. Binh sĩ ở trên đài có thể giám sát tình thế xa gần, mọi thứ đều nằm trong tầm mắt. Lúc tác chiến lại có thể dùng làm lầu bắn tên, từ trên cao bắn hạ địch nhân đến xâm phạm.
Doanh trại nằm vắt ngang thảo nguyên thể hiện một cách hào hùng rằng Yên nhân không hổ là hùng sư vô địch phương Bắc, có hiệu suất chuẩn bị kinh nhân, không hề vì bị địch nhân thiêu rụi đại bộ phận lương thực mà có chút kinh hoàng thất thố.
Bằng vào ưu thế binh lực, lại thêm doanh trại có sức phòng ngự, cùng với sự sùng bái và lòng tin của tướng sĩ đối với Mộ Dung Thùy, Yên nhân có thể nói là ở vị thế bất bại. Vấn đề duy nhất là ở mặt lương thực. Khi lương hết, cho dù Yến nhân có ba đầu sáu tay, cũng không thể chịu nổi cái đói gặm mòn, cuối cùng cũng sẽ gục ngã. Chìa khóa của thắng bại chính là xem thử trước khi tình huống đáng sợ đó xảy ra, Mộ Dung Thùy có thể suất lĩnh Yên nhân, đại phá liên quân của Thác Bạt Khuê và Hoang nhân hay không.
Tình huống vi diệu dị thường.
